罗庄区树牢“项目为王、企业之上”理念，建立项目建设全生命周期协调服务机制，强化“效率是法宝，服务是关键”意识，以快争先、以优制胜，全力做好征地拆迁、手续办理、建设推进等要素保障，助推项目建设驶入“快车道”。

一、征地拆迁“现场办”。用地保障是项目落地生根的先决条件，拆迁是推进项目建设的基础工作，重大项目是经济发展的“压舱石”。为确保投资20亿元的临沂苏科医药健康产品制造及智能化医药配送中心建设项目顺利落地，区级包抓领导把办公室搬到指挥部“坐阵指挥”，5天拆迁协议签订率98%，22天全部完成地上附着物清除，从项目对接到开工建设仅用时2个月，效率和服务赢得了客商的信赖。

二、审批手续“上门办”。坚持“带着公章现场办，开着专车上门转”，开通了园区项目联审联批“绿色通道”，创新突破集体土地入市等瓶颈问题，苏科临沂医药健康产品制造暨智能化医药配送中心建设项目3月份示范区开工，到6月份35栋单体全面开工，单体施工月均新增10栋以上，预计12月份投产运营，实现了项目“当年开工、当年交付、当年投产”，以高效的行政服务跑出项目建设的“罗庄速度”。

三、区域评估“提前办”。以开发区为主阵地，投资700余万元开展园区环境影响、水土保持评估、雷电灾害风险、压覆重要矿产资源、地质灾害危险性、节能、交通影响、防洪影响、水资源论证评估等9个区域评估工作，变“单个项目评估”为“区域整体评估”，变企业“申请后审批”为政府“申请前服务”，为项目快落地、快建设、快达产提供了便利条件。目前，评估成果已在新材料产业项目得到应用，每个项目可节省编制费用20多万元、压缩落地时间30天。

四、协调推进“统筹办”。对重点项目建立“一个项目、一个帮包部门、一名推进专员、一个推进方案、一跟到底”“五个一”项目服务推进机制，落实包手续办理、包问题解决、包节点推进、包入库纳统“四包”责任。投资1.2亿元的临沂圣戈班高科技新材料二期项目，由山东君道高温材料公司与世界500强企业法国圣戈班集团合资建设，整体搬迁连云港原材料配方生产线，实现生产原料国产化替代，巩固全球高档耐火材料领域的头部领先地位。该项目从签约到投产，仅用了10个月的时间，投产后预计年新增销售收入1.5亿元，新增利润3500万元，上交税金1500万元。鉴于罗庄区良好的营商环境，圣戈班集团计划明年再追加投资600万美元。