一、2023年工作总结

一是工业技改提质增效。工业技改投资增长29.8%，居全市前列；新增省级绿色工业园区1个、绿色工厂3个、绿色供应链管理企业1家、智能工厂1个、“一企一技术”研发中心3个。

二是两化融合纵深推进。建成运营华为（罗庄）工业智能创新中心，完成利信铝业等数字化改造项目7个，获批省级工业互联网数字化转型促进中心试点；新增国家两化融合贯标企业4家、省级晨星工厂9个。

三是企业培育成效明显。2023年，新认定国家专精特新“小巨人”企业1家、省级“专精特新”中小企业15家、“瞪羚”企业1家、省级创新型中小企业36家，新增省级轻工纺织行业数字“三品”示范企业1家、新材料领军企业培育库入库企业2家、管理标杆企业1家、企业管理优秀成果2个。

四是创新成果实现突破。承办1次省级现场会，争取2次省级现场会典型发言，获批2个省级荣誉（山东省县域产业公共服务中心、山东省中小企业服务示范单位）。

二、2024年工作安排

（一）紧盯“1个目标”。

围绕落实“振兴罗庄、重回千亿”这一核心目标，聚焦全区“3+X”产业，着力改造升级传统行业、培育壮大新兴产业，打造更具竞争力的大工业格局。

（二）找准“1个突破”。

将数字化转型作为企业高质量发展的突破口，依托华为（罗庄）工业智能创新中心，以“专家培训+现场观摩”的形式，激发企业数字化转型积极性，加快工业企业“智改数转”。全年组织规上工业企业数字化转型专题培训会、“智改数转”标杆案例分享暨复制推广动员会、“智改数转”标杆案例复制推广成果交流会等活动，全面展示改造前后效益对比，打消企业顾虑，看样学样、积极转型。力争年内打造10个以上数字化改造标杆项目，推动50家中小企业“上云用数赋智”。

（三）谋划“3个创新”

谋划“绿色化转型”创新事项。加强绿色制造体系建设，实施重点行业绿色化对标改造工程，优选绿色技改“十佳”标杆项目；大力发展循环经济，充分释放77万吨再生铝产能优势，前端探索建立废铝综合利用试点基地，后端延伸新能源汽车轻量化装备产业链条，促进不锈钢、铝等再生金属的规模化高值化利用。力争10月底前，形成相关经验总结，争取在省级现场会作典型发言，或在省级层面以正式文件发文推广。

谋划“数字化转型”创新事项。重点在复制推广上谋创新，出台工业企业“智改数转”三年方案、支持数字经济高质量发展政策措施，组织开展3个复制推广活动。力争10月底前，形成创新中心标杆打造及复制推广相关经验总结，争取在省级现场会作典型发言，或在省级层面以正式文件发文推广。

谋划“协同化引领”创新事项。实施全区工业企业行业协会建设三年行动计划，规范现有行业协会健康发展，支持引导有条件的企业牵头成立行业协会，通过对工业行业协会的业务指导、信息交流、规范管理和协调服务，推动全区工业企业规范、健康、抱团发展，形成适应我区产业特点和企业发展需要的行业协会发展格局，力争10月份前成立2个以上协会。

（四）抓住“5个重点”

抓梯次培育。健全完善工业指挥部运行机制，定期调度企业产销存、价格、用电等情况，及时发现解决苗头性、倾向性、趋势性问题，保障工业经济平稳健康发展。实施小微企业升规扩能行动。建立“小升规”重点企业培育库，“一企一策”精准指导企业上规模，确保应纳尽纳、应统尽统。实施骨干企业培优培强行动，梳理建立创新型中小企业、专精特新、单项冠军企业等培育库，加强跟踪服务、政策落实，力争年内新增专精特新中小企业20家、省级以上单项冠军2家。实施企业家素养提升行动，引导企业建立现代企业管理制度，组织1次企业家外出考察学习活动，对标长三角、珠三角等先进地区推进产业发展、企业技改、园区建设等经验，解放思想，开拓视野。

抓技改赋能。围绕高端化、智能化、绿色化、集群化方向，深入实施“百企百项”技改提级工程，力争全年培育省技改导向目录项目3个以上、市级重点技改项目10个以上。年内开展1次以上技改诊断活动，邀请业内专家为企业改造出谋划策。引导企业积极搭建“一企一技术”研发中心等研发平台，加快攻坚“卡脖子”技术，提高科技成果转化率，力争年内新增市级以上“一企一技术”研发中心3家以上，创建市级以上智能工厂（数字化车间）3个以上。

抓绿色提质。重点支持罗庄经济开发区争创国家级绿色工业园区，培育盛阳、宏旺、豪门、金马争创国家级绿色工厂。围绕建陶、玻璃、日用瓷等高耗能行业开展节能诊断服务，邀请专家提供节能改造意见。组织建筑铝型材企业，对标学习豪门铝业、利信铝业转型做法，现场观摩罗开宏海新能源汽车铝全产业链项目，积极转型发展绿色工业铝型材，研发生产新能源汽车零配件产品。

抓市场开拓。开展“为企业站台”活动。重点跟进盛阳集团等27家骨干企业，每月调度帮扶部门，分管区级领导带队帮助企业跑市场、为企业“站台撑腰”情况。开展高峰论坛活动。筹划开展新能源汽车装备制造产业、日用瓷产业等高峰论坛，积极邀请院士、省市领导、有关国家级协会、科研院所、重点企业等参加。

抓企业帮扶。开展“千名干部进万企”活动，重点围绕规上工业企业，建立健全“三级联动”帮扶长效机制，帮助企业畅通生产物资供需对接。开展规上企业“春雨”行动，组织14名科级干部、各科室，每两月深入企业走访调研，为企纾困解难、宣传政策。

（五）用好“3个清单”

工作目标化。牢固树立“一盘棋”意识，将全年重点工作、考核指标进行细化，将宏观任务化整为零，促进工作由“无形抓”转变为“抓有形”。

措施清单化。对相关任务、责任和时限等进行梳理，建立工作配档表，明确任务目标、工作措施、完成时限和责任科室，将监督任务细化分解，将基础工作做实做细。

清单责任化。坚持“周调度、年考核”，每周召开中层以上干部例会，复盘上周工作，及时亮出进度、查找问题、校准方向，推动各项目标任务高标准、精细化落实。