2023年，区供销社在区委、区政府的正确领导和上级供销社的精心指导下，围绕贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真贯彻落实习近平对供销合作社工作作出的重要指示精神，对照年初区委、区人民政府提出的工作目标、任务，根据本单位工作实际，深化供销社综合改革，狠抓各项工作的落实，取得了一定成绩。现将本单位2023年工作总结如下：

一、切实加强党对供销工作的全面领导

供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，区供销社落实党对供销工作的全面领导，严格落实“两个责任”，履行“一岗双责”。加强党的全面领导，通过“三会一课”扎实有序推进区供销社干部理论学习，在区供销社形成爱学、懂学、会用的良好风气，不断提高广大党员干部的理论素质和政治站位，促进学习成果转化为发展的新思路和各项措施。加强党的建设，明确职责，完善党建工作相关制度；引导党员干部加强党内法规学习，把制度融入日常、抓在经常，严格制度的贯彻落实，确保制度执行到位；通过多种形式发扬党内民主，激发党员干部工作积极性。全面从严治党，区供销社党组坚持以党的政治建设为统领，认真履行全面从严治党主体责任，定期召开专题会议，结合供销工作实际，分析主体责任落实情况，研究部署阶段性工作任务，切实把党风廉政建设主体责任扛在肩上、抓在手上，开展多种形式党员廉政教育，引导党员干部居安思危，筑牢抵御和预防腐败的思想防线。

二、主要工作开展情况

（一）深化综合改革, 进一步加快供销合作社发展。

1、创新现代农业社会化服务，开展多形式的土地托管，助力乡村振兴。一是采用数字化全程托管+综合农事服务模式。围绕“三夏”“三秋”重要农时，农户通过线上服务平台或线下联系技术人员，及时协调农机合作社提供耕靶、播种、植保、收获、还田全程机械化服务，每份订单生成一个特有二维码，实现全程追溯、全链服务。二是“菜单式”模式。针对每种作物生长过程所需的农业服务环节，列出每个环节的服务内容、收费标准、质量标准等，农户可以根据自身条件选择其中一个或几个环节购买服务，实现农业托管“点单服务”，民富合作社派出机手对农户点单的环节进行作业，作业完成后农户可以对服务质量进行评价。三是“托管”服务模式。针对土地流转、托管难题，采取“党支部+合作社+企业”模式，部分开展保底分红型托管服务，统一签订托管协议，粮食销售后，所得利润按约定方式分配。举例：民富农机合作社在罗庄区罗庄办事处小山后村，依托党支部领办合作社流转村民土地，进行保底分红1000元/亩，然后村合作社委托民富农机合作社进行全程机械化作业，粮食收获后订单高价卖给加工企业，对盈余进行二次分配，发给村民粮油鸡蛋等生活物资。四是其它托管模式。针对不同的村集体、种地大户等，罗庄区供销社针对他们现有的条件，进行多种形式的订单托管模式，比如册山街道丰喜园土地低洼，适合种植水稻，推出的订单香稻回收；傅庄街道茂源养殖专业合作社需要养殖的饲料，推出的订单青储玉米回收、还有黑色小麦订单回收、鲜食玉米订单回收、订单小麦种回收等多种方式。在上游罗庄区民富农机合作社与外资企业签订订单玉米回收合同、与中农集团合作回收利用销售农作物秸秆、高湿裹包玉米饲料、并在鲁南国际粮油市场注册成立民富商贸有限公司加工销售农产品等。

1-10月，区供销系统开展农业社会化服务规模23501亩次，完成年度目标任务的100%。

2、培育龙头企业，推动三级现代商贸流通体系建设，加快农村物流高质量发展。4月份，罗庄区盛庄、沂堂供销有限公司，招聘经营人员开展农资服务公司业务。8月份，与地王集团共同出资600余万成立临供优品供销有限公司，作为全区商业龙头企业。近期我社分别在全区6街镇遴选8家农资专营店签订开放办社协议，推动县乡村现代商贸流通体系建设。

3、开展“党建带社建、社村共建”工作。根据上级“党建带社建、村社共建”工作要求，区供销社积极与市、区派驻 “第一书记”积极对接，通过积极争取，今年共争取资金30万元，分别用于傅庄街道劳模店村、大河湾村、大丁庄村党群服务中心和配套设施建设。

4、建设高效合作经济组织体系。牢记供销为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，开展服务“三农”工作平台、农资集采集配网络服务体系、寄递物流配送网络服务体系、冷链物流配送网络服务体系建设。

5、开展消费帮扶，拓展农产品产销对接渠道。发挥供销合作社产业和网络优势，为系统内外农产品搭建产销对接平台，组织区内水果市场及超市消费对接帮扶活动，畅通新疆地区协作农产品渠道，帮助新疆地区农产品顺畅销售42000吨。

（三）加强管理，强化安全，规范烟花爆竹经营。

我社始终把安全生产作为头等大事来抓，牢固树立“没有安全一切等于白干”的思想，积极做好全系统的安全生产工作。定期组织人员对供销门市、仓库、出租屋重点区域进行大排查、大整治。做好主要节假日期间的安全防范工作，全年未发生一起安全问题。

（四）其他工作完成情况。

1、重视维稳，抓好系统信访。区供销社高度重视信访维稳工作，通过定期不定期开展不稳定因素排查活动，重点针对改制企业涉军群体等矛盾纠纷问题开展调查研究，有效确保发现问题及时解决。单位设立接待室，实行重要会议期间“零报告”制度，加强信息沟通，积极做好矛盾化解。由于措施有力，截至2023年11月底，我系统没有群众越级上访事件发生。

2、全力做好区创建全国卫生城市工作。2023年，区供销社按照全区创城任务安排部署，组织开展市容环境综合整治和卫生大扫除活动，区供销社每天按时按质开展责任区域环境卫生大扫除，落实“门前三包”责任制，结合实际开展创城宣传，弘扬健康文化，倡导卫生行为，营造人人知晓、人人参与的浓厚创城工作氛围。

三、存在的问题

2023年，通过全体干部职工的共同努力，我们的工作取得一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：

（一）机关人员老化。机关人员老龄化严重，综合改革工作任务繁重，工作压力大，供销社综合改革内生动力仍需进一步加强。

（二）投入严重不足，服务手段单一。全区供销合作社企业改制比较彻底，剩余的优势资产少，经济实力较弱。推进农村现代经营服务网络体系、开展为农服务工作，缺少各项投入。

（三）农民专业合作社需要扶持。领办的农民专业合作社数量多，但散小弱突出，规范化程度不高，需要进一步扶持和规范。

四、2024年工作计划

针对工作中存在的问题和不足，结合供销社实际，2024年我社将继续动员全体干部职工振奋精神，继续解放思想，立足更高的起点，坚持更高标准，进一步深化供销社综合改革，增强供销社服务“三农”综合实力。

（一)提升为农服务水平，高标准建设为农服务中心

打造临沂市罗庄区党支部领办为农服务中心一处，拟建设于罗庄区罗庄街道小山后社区。山东悦农现代农业科技有限公司为罗庄区供销合作社二级控股企业，主要在临沂地区从事农作物种植、肥料、种子、农药销售、农机服务、粮食收储、农产品初加工、农业综合社会化服务等项目。项目建成后能服务周边5万亩大田土地，后期将形成区级农业服务中心，3个乡镇级农业服务站，力争3年内实现全程化托管服务和订单回收土地面积8万亩，制种基地3000亩。将有利推进罗庄区的乡村振兴，解放广大农村的劳动力，促进一二三产有机融合。2024年6月项目建成后，预计可提高罗庄区农业经济效益3000余万元/年，并可带动100个以上村集体开展基层党支部领办合作社，后期打造形成供销社品牌特色农产品，引领本地农产品市场，创造极大的社会效益和经济效益。

(二)强基础建阵地，提升改造基层社服务水平

认真落实全国总社和省、市社关于提升基层社建设的部署要求，立足区域实际，利用原西高都社，西高都社社址可整合沿街土地10亩，且土地性质为国家划拨建设商业用地，可设计建设基层社一处，包含供销生活广场、标准化钢结构库房、现代冷库、电商中心、党建阵地及配套设施，建筑面积约11000平方米。该项目地理位置优越，项目4公里范围内可服务高都街道、滨河片区两大片区，辐射圈内有临沂花木博览城、效峰菌菇生产科研基地、智慧花谷基地、罗庄区区委党校、临沂交通技师学院、鲁南技师学院、临沂职业学院、国际智慧粮油商贸城、铝型材产业园、不锈钢产业园等人员汇集的项目，总服务人口预计达到18万人，发展潜力巨大。

(三)健全流通网络，做优县域流通服务主业

利用自有超市品牌临供优品的连锁效益，实施商贸流通“一张网”工程，由区供销联社牵头，建设集采集配中心，在镇街成立综合服务站，村居设立综合服务社，统一配送，统一管理，形成了以区级集配中心—镇街综合服务站—村级综合服务社为主阵地的商贸流通网络。利用三年时间，把联采分销中心打造成区域内自采和联采商品的仓储配送中心，蔬菜、肉类、豆制品、熟食等快消品的集约加工中心，优先安置系统内下岗职工，年销售规模达到3000万元。

（四）助力绿色低碳发展，发展壮大资源回收业务

成立再生资源回收利用公司，开发“绿色智慧型”再生资源回收大数据平台，在各社区、村居设立回收点，改变之前到户回收废旧物品的方式，设置集中回收点，群众可以直接到回收点的智能设备处直接提取现金或通过积分兑换商品，助力罗庄绿色低碳发展。

（五）积极完成区委、区政府和上级社交办的各项工作。