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 索 引 号  luozhuangqulz221/2023-0000060  公开方式  主动公开
 信息名称  罗庄区市场监督管理局2023年上半年工作总结和下半年工作打算  成文日期  2023-08-02
 公开日期  2023-08-02  发布机构  罗庄区市场监管局
罗庄区市场监督管理局2023年上半年工作总结和下半年工作打算

2023年来,区市场监管局在区委、区政府的坚强领导下,以事争一流的决心和唯旗是夺的干劲,筑牢一排底线、增强发展动能、优化营商环境、提升监管效能,为“富强精美现代化新罗庄”建设贡献市场监管力量。

一、工作成效

(一)监管为要,筑牢一排底线。落实食品安全“两个责任”,全区535名干部包保4558家主体,督导完成率100%,1篇经验信息被国务院食安办工作专班简报采用,3篇信息被省食药安办刊发推广;加强食品药品“一排底线”风险研判,有5篇信息被市底线办采用;对全区760家特种设备生产、经营、使用单位进行分类分级监管。特种设备提前报检率100%、法人登录率100%、完备率99%。在区安全生产月度评估和市安全生产执法季度评估中均排名靠前;开展15类消费品生产企业普查建档工作,建立重点工业产品质量信用分类监管制度,抓好涉及“一老一小”、农业农村、生态环境等重点领域消费品质量安全监管。

(二)服务为先,增强发展动能。牵头成立质量强区工作专班,组织召开全区质量强区工作部署会。以龙头企业为牵引,“一企一策”推进全链条质量提升;推行企业首席质量官制度,金马科技申报质量变革创新典型案例;组织华盛中天申报高端装备制造省级标准化试点,华盛中天、运筹数据申报2023年标准化创新激励项目4项;以“好品山东”为引领开展品牌培育行动,华盛农业等4家企业申报“好品山东”品牌,朗宇建陶等7家企业申报山东优质品牌,江泉肉制品、蓝图家具、效峰菌业等纳入高质量发展品牌企业培育库;组织沙沟芋头完成换标工作,地理标志商标专用标志使用覆盖率100%;助推企业自主创新发展,提交优先审查40项,指导罗欣药业申报省级专利导航;开展“一员三送”活动,落实服务入园惠企政策。建设知识产权保护诉调对接工作站,完善知识产权纠纷化解机制。

(三)民生为本,守护放心消费。实施放心消费创建培树计划,新增400家“线下无理由退货”单位;开展餐饮环节反浪费活动,发布“红黑榜”11次;落实重点领域消费维权类问题改进提升工作,针对投诉多发领域进行源头治理,4月至今投诉量环比分别下降5.4%、6.6%、8.3%;2月23日,全省“放心消费在山东”现场推进会在罗庄召开,罗庄作为唯一地方政府在会上作典型发言;推动直播电商产业高质量发展改革,试点“沙盒监管”、“触发式监管”,构建直播电商“四全”管理服务模式。3月9日,国家市场监管总局网监司副司长白京华带队对全国网络市场监管与服务示范区试点工作进行验收评估,并于5月29日通过国家市场监管总局批复认定。

(四)规范为基,提升监管效能。以市场监管所标准化规范化建设为抓手,坚持硬件提升、软件提质、监管提效,基层监管能力和服务水平显著提升,4月20日,全国市场监管系统综合监管能力提升工作现场会与会领导到盛庄所观摩指导;积极推进信用监管,加强事前信用培育,构建“信用承诺、守信核查、失信惩戒、信用修复”闭环管理体系;组织全区50余家房地产企业召开全区房地产广告发布专项整治会议并签订承诺书;全力推进“铁拳”行动,全面整治涉企违规收费专项检查,查办案件45起;积极实施包容免罚清单、裁量基准和裁量规则,促进市场主体健康发展,办理减轻处罚16件、从轻处罚33件。

二、下半年工作打算

(一)突出亮点工作,展现市场监管风采。奋力抢抓机遇,在承办活动、组织会议等工作中充分展现市场监管干部队伍风采,为建设“富强精美现代化新罗庄”提供市场监管动能。8月初,全力办好全省市场监管工作座谈会暨行风建设工作推进会,打造好盛庄所、国华新城2个点位,举全局之力保障活动圆满顺利完成。

(二)紧盯考核指标,加速推进任务落实。紧盯高质量发展考核事项,围绕重点工作,确保各项任务按照既定节点有序推进。全面提升消费品质量合格率、省市食品安全评价性抽检合格率。开展小微企业质量管理体系认证提升行动,切实盘活区域知识产权。提升发明专利拥有量,帮助企业落实质押融资。强化“事中事后”全链条监管,落实药械化风险隐患排查,紧盯网络违法违规线索。

(三)强化底线意识,坚决守牢“一排底线”。守牢食品安全底线,加强现场检查,完善自查制度、追溯制度,加强抽检与问题处置;守牢药品安全底线,加强农村社区卫生站监督检查,推进UDI实施应用,完成省、市抽检批次,推进药械化案件办理;守牢特种设备安全底线,开展严重事故隐患排查整治,建立严重事故隐患判定机制。组织专用车辆全面排查。开展专项应急演练,全面提升应急救援能力;守牢产品质量安全底线,围绕重点产品持续做好产品质量安全监管。

(四)加强内部管理,加快队伍全面提升。加强执法队伍建设,开展法制培训。全面推行行政裁量权基准制度,全面推进执法岗位责任落实制度,提升执法队伍战斗力。利用各类资源开展业务培训,切实提升专业知识储备。进一步加强党风廉政建设,落实干部作风提升年各项任务,加强队伍凝聚力、向心力,打造干净、担当的干部队伍。

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