今年以来，罗庄区区供销社积极围绕区委、区政府中心工作和决策部署，在市供销社正确领导下，坚持党建引领，深化供销社综合改革，创新体制机制，现代商贸流通服务网络建设、农业社会化服务等重点工作，不断开拓创新和实践探索，建设高质量发展的供销合作事业。现结合罗庄实际总结如下。

一、推动供销党建工作高质量发展，打造创新、实干、廉洁新供销。

一是创新基层党建方式方法，充分发挥党建引领保障作用。制定了党建促发展，为供销社综合改革增添强劲动力。二是抓好意识形态领域工作。扎实开展“3+1理论武装体系建设”。认真开展抓班子、带队伍，通过打造堡垒、擦亮品牌、健全制度等有效措施，以学习调研工作三位一体活动、“学理论、悟思想、见行动、创一流”活动，“讲故事、学理论”活动、“七讲七进”宣讲活动。并做好调研报告、体会的撰写，扎实推进意识形态工作。

二、业务工作

（一）抓规范，自身建设呈现新气象。按照总社《供销合作社社有资产监督管理办法》（供销财字﹝2020﹞38号）等文件要求，相继出台了《基层社管理办法》及《罗庄区供销合作社合同管理专项整治工作方案》等有关规定，将各项制度规范上墙，变“人管人”为“制度管人”，提高了管理效率。目前，区社整改合同11份，收回房产470平方，增加租赁收入8万元，历史遗留的一些问题得到有效解决。

（二）抓运营，流通网络建设取得较大提升。区供销社深入贯彻落实习近平总书记对供销社工作的重要指示精神，认真落实全国总社和省、市部署要求，做强做优县域流通服务主业。1、立足区域实际。区社在文化路利用闲置沿街房产改造建设区级联采分销中心，该中心投入120万元，占地600平方米。利用三年时间，把联采分销中心打造成区域内自采和联采商品的仓储配送中心；蔬菜、肉类、豆制品、熟食等快消品的集约加工中心；实施“统仓共配”，确保优先安置系统内下岗职工20人，年销售规模达到1000余万元。以联采分销中心为依托，积极构建区、乡、村三级商贸流通服务网络建设，取得初步成效，成为推动罗庄区2022年度乡村振兴重点工作的有力新举措。2、强化系统联合合作。市、区供销社创新合作方式，积极开展全方位合作，共同打造省内第一家智慧供销产业园，该项目（市社正在做规划）占地320亩（含工业用地110亩，一般农用地210亩），计划投资6亿元(招引外资1000万美元)，预期年营业收入10亿元，年上缴税金5000万元，年实现利润2600万元。

（三）抓服务，作用发挥得到新体现。为进一步加大开放办社力度，加大联合合作，壮大自身实力，提升服务水平，增强在实施乡村振兴中的参与度，更好地发挥服务农民生产生活的生力军和综合平台作用，区供销社与区民富农机专业合作社、区荣欣农机化服务专业合作社、区永强农机专业合作社联合社、区华益种植合作社加强合作，今年以来共托管土地面积5000余亩。三夏期间开展夏收、夏种、夏管服务面积达到60000亩。与临沂嘉兴水果市场开展合作，整合市场优质资源，强强联合，进一步延伸果业流通服务网络，规范网点管理运营，实现优势互补、合作共赢，截至目前，已经完成营业额100亿元。

（四）填空白，成立公司服务再上新台阶。已经成立沂堂、盛庄供销有限公司，立足自身职责和使命，把握住“服务三农”这个总抓手，明确服务方向，不断提升为农服务的能力和水平。一是通过与农民专业合作社、村集体经济组织加强合作，为当地农民提供生产和生活服务。二是为沂堂、黄山、褚墩三社交接做好试点准备工作。

（五）抓招商，助推区域经济稳增长。今年以来，区供销社把招商引资和项目建设作为工作的重点来抓，完善机制，强化措施，不走过场，主动对接上级社要项目，省供销社的山东供销智慧仓配物流项目，已在我区初步选址，计划投资3亿元，年可实现销售收入6亿元，利税5000万。同时，以临沂智慧供销产业园为载体，加大招引力度，力争更多的大项目、好项目成功签约入驻。目前，区供销社正在与有关项目方对接，还将引进更多项目业态，争取将产业园打造成赋能服务“三农”，充分展现现代农业科技优势，具有鲜明供销特色的产业园区。

三、多措并举，全力做好疫情防控工作

一是成立疫情防控专班，成立领导小组，由党组成员、党员领导干部带队，对高都基层社，进行覆盖式督导，重点督查疫情防控点的人员配备、物资情况、登记程序、值班制度等情况，确保疫情防控效果。二是开展“双报到”，助力社区疫情防控。在做好职工疫情防控工作的同时，主动联系社区，落实“双报到”工作。

四、完成区委、区政府交办的其他工作。

一是做好区重点项目包抓工作，积极稳妥推进百花城项目手续办理和施工建设等工作。二是扎实做好信访稳定工作。按照维稳任务要求，成立信访维稳工作专班，实行包案领导负责制，制定不稳定人员信息台账，将信访案件纳入动态管理，制定切实可行的工作方案，尽最大努力解决各类遗留问题，化解信访积案，没有发生一起越级访、集体访，维护了系统的局势稳定。三是全面落实安全生产目标责任制，继续推行安全生产网格化管理，未发生一起安全生产事故。

五、严字当头，全面从严治党不手软

一是坚持严实并进，铸牢责任链条。把抓好党建作为当然之责和最大政绩，盯紧抓实主体责任这个“牛鼻子”，班子成员要主动履行“一岗双责”，以钉钉子精神把管党治党的螺栓拧正拧紧。二是进一步抓好区委交叉巡察问题整改。已整改问题要进一步巩固整改成效，未整改完问题要明确责任，强化措施，确保整改取得明显效果。三是狠抓作风建设。“严真细实快”作风整顿和争先进位担当作为促进全区供销工作高质量发展。认真开展“严真细实快”作风提升，制定《罗庄区区供销联社“严真细实快”作风整顿实施方案》，聚焦主责主业，把“严真细实快”贯穿各项工作全过程，着力解决干部队伍存在的作风不严、不真、不细、不实、不快等方面突出问题，在供销系统营造创新实干、狠抓落实的良好氛围。坚持目标导向，把争先进位作为研究谋划工作的指挥棒，根据全市供销社系统综合业绩考核、全区经济社会发展综合业绩考核评价指标要求，聚焦重点领域，对标对表先进地区和单位，实现全年供销工作位居全市前列，在全区经济社会高质量发展考核中位次前移。

2023年工作计划：

1、建立较完善的区、乡、村三级商贸流通服务网络，开展业务经营，实现较好的经济和社会效益。

2、加快推进沂智慧供销产业园项目的招商落地。区供销社成立了项目协调领导小组，积极对接市供销社项目协调领导小组的工作，组织投资促进、商务、自然资源、农业、规划编研、税务等部门和褚墩镇通力合作加快项目的落地。

3、主动对接上级社要项目，省供销社的山东供销智慧仓配物流项目，强化工作措施，狠抓工作落实，力争招商工作再上新台阶。

4、供销系统内信访稳定工作。加大化解信访积案力度，通过采取积极措施，力求全部化解完毕。

下一步，区供销社将进一步加强探索与创新，以政治建设为统领，以党建为引领，以为农服务为根本宗旨，以开放办社为依托，以创新发展为驱动，以联合合作为手段，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，持续深化综合改革，创新体制机制，拓展服务领域，提升为农服务效能，加快将供销合作社打造成服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为全面推进乡村振兴、加快推进全区农业农村现代化、加快建设“大美新罗庄”贡献力量！