罗庄商城管委会

2017年工作总结和2018年工作计划

罗庄商城管委会围绕“建设临沂南部新商圈，打造服务业升级版”工作部署，抢抓新旧动能转换机遇，转变发展方式，优化产业结构，推动业态升级，为商城国际化发展注入新活力。1—11月份，完成市场交易额510.3亿元，物流总额281.2亿元，电子商务交易额184.6亿元，同比分别增长9.7%、9%、70.8%，分别完成年计划的92.8%、93.7%、94.7%。预计年内完成市场交易额550亿元，物流总额300亿元，电子商务交易额195亿元。

一、2017年工作总结

（一）以党建工作为统领，努力开创新局面。按照“两学一做”学习教育常态化的部署要求，在抓好党章党规、习近平总书记系列重要讲话学习的基础上，深入学习了党的十九大报告，不忘初心，继续前行。认真学习了区委党建工作会议、“亮剑承诺马上干”、“ 罗庄要大干我要加油干”等一系列重要会议精神，开展了“四比四争”、“五岗一奉献”等主题活动，组织全体党员到马牧池、孟良崮接受红色教育。强化党风廉政建设，领导班子开展民主生活会、履责谈话、述责述廉等党内生活，凝聚力、向心力、战斗力进一步增强。

（二）以安全维稳为保障，积极探索新举措。高度重视安全维稳工作，成立工作领导小组，设立维稳工作线、安全环保线，依托网格、人员下沉等工作部署，全员到市场开展隐患排查，并建立“两调度（早、晚）”、“三汇报（书面汇报、口头汇报、微信汇报）”工作机制，完善市场安全制度、档案、设备等软硬件设施，排查安全隐患278条，现场整改258条，隐患整改率达到93%，下达隐患告知书20份，组织开展消防演练3次，购置现代新型消防车4辆，较大的提升了隐患排查能力、市场技防能力。对万力皮革城股权纠纷和业主上访问题，划分股权处置线、线索摸排线和社会稳定线，采取法律、行政、教育、感情等多种手段，分线作战，妥善地处置了股权纠纷和业主上访等问题，避免了一次群死群伤事件，避免了一次大规模到省进京上访事件。

（三）以编制规划为重点，构建区域新格局。一是围绕商城国际化发展战略，结合“1366”总体发展思路，编制完成罗庄商城总体发展规划初稿，现正在进行修改完善，年内完成编制工作。二是充分发挥罗庄区位、产业、资源和综合交通优势，根据全市“1579”现代物流发展战略部署，规划建设临沂快递物流园，积极引进中通等知名快递公司入驻园区，形成电商、仓储、物流供应链条，推进物流配套化、管理网络化、业态新型化、服务系统化、设施现代化、产业集群化。

（四）以项目盘活为突破，催生商城新动能。万力皮革城打破对传统路径的固有依赖，引进欧亚美云家居商城，万力大厦与蓝海集团、万力广场与鲁商集团正在积极洽谈合作事宜，现已完成投资1.1亿元。万城绿洲广场与中华戴氏集团合作建设好旺商城，计划总投资30亿元，探索国际超前的O2O+VR购物、现场体验、扁平营销、熟人经济的发展模式，构建三维同步的电子购物环境，塑造临沂商业消费的时尚终端，在全国商业领域尚属首创，现已完成投资1.7亿元。全球商品交易中心与德国西门子公司正在洽谈引进质子重离子技术。

（五）以管理考核为载体，建立网格新体制。一方面，按照市场分布区域划分五大责任网格，科级干部任网格长，每个网格配备1—2名工作人员，负责区域内项目建设、市场运营、消防安全等16项服务内容，切实形成了点、线、面相结合的立体化管理模式。另一方面，将商城承担的目标任务分解落实到各市场，对完成情况一月一考核，一月一通报，年终综合考核成绩前三名的，在供地、融资、订单、政策等方面给予优先，有力地激发了市场创新发展、转型发展、跨越发展的积极性。

二、2018年工作计划

以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实区委、区政府各项工作部署，积极融入国家“一带一路”发展战略，坚持商城国际化、智能化、信息化、电商化、集约化“五化并举”，借助新旧动能转换重大机遇，突出抓好“两园、两场、三盘活”项目建设，加快推进建设临沂南部新商圈打造服务业升级版步伐，初步确定市场交易额590亿元，物流总额327亿元，电商交易额225亿元，同比分别增长7.2%、9%、15%。

（一）全力抓好党的建设。不忘初心、牢记使命，认真学习领会党的十九大会议新思想、新提法、新要求、新精神，制定党委中心组理论学习计划，深入学习《中国共产党章程》、习近平总书记系列重要讲话精神，落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”目标责任制，持续深入纠正“四风”，力争思想上有大进步，工作上有大提升，作风上有大转变。

（二）强力推进项目盘活。制定项目建设节点计划和工作方案，明确责任主体，倒排工期，挂图作战，销号推进。加快好旺商城、万力皮革城、全球商品交易中心等项目装饰建设和招商进度，力争年内运营。

（三）着力推动重点项目。按照区委、区政府包抓重点项目工作部署，认真落实六个清单内容，加快推进红星美凯龙项目手续办理及地上附着物拆迁，年内启动项目建设；协调推进美鑫不锈钢市场二期手续办理及地上附着物拆迁，确保达到时序进度。重点落实临沂快递物流园拆迁及土地出让工作，年内完成项目“七通一平”、服务中心及分拨中心单元建设。

（四）大力开展市场监管。通过引入现代化、信息化、智能化管理运营理念，健全电子商务、智能安全、数据中心、金融服务等功能，推动传统交易方式向现代交易方式转变。加强市场安全监管，配合开展联合执法，加强消防安全培训，组织开展消防演练，提升技防能力和消防实战能力。

（五）倾力落实“三引一促”。根据商城发展规划，按照“建链、补链、强链”要求，重点落实好旺商城、万力皮革城、全球商品交易中心、现代物流园的招商推介工作，年内招引3家以上国内知名，具有二级以上分拨中心的快递企业，3家以上国内知名电商企业。