一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，依据有关法规和政策规定，运用科学、合理的考核指标体系，按照统一的标准，对供销社干部职工取得的成绩和效果进行客观、公正的综合评价。

二、工作目的

绩效考核的目的是以强化供销社公益属性为核心，建立科学的绩效考核工作机制，客观、准确地评价干部职工履行职责情况，充分发挥考核的激励约束作用，有效提高服务质量和效率。

三、基本原则

绩效考核按照有利于促进公益事业发展的要求，坚持客观、公正、公开，业绩和能力兼顾，激励和问责相结合的原则。

四、考核范围

区供销社全体干部职工

五、考核内容

绩效考核分为综合考核和专项考核。综合考核主要是对基础和共性问题的考核，专项考核主要是针对不同岗位的特点，通过差异化指标进行的考核。考核实行百分制，其中综合考核指标占40%，专项考核指标占60%，同时实行奖励加分。

（一）综合考核指标（40分）

1、监督管理（20分）

主要考核干部职工执行法律法规、工作纪律、学习培训等方面的情况。

2、廉洁勤政（10分）

主要考核干部职工开拓创新、改革意识、工作实绩、实干精神、务实态度、联系群众、团结协作、廉洁勤政等情况。

3、社会评价（10分）

主要考核干部职工职责履行、服务效能、转变作风和文明服务等方面的社会满意度情况。

（二）专项考核指标（60分）

1、上级单位部署任务完成情况（30分）

主要考核上级部署的任务完成情况、工作创新、成果与受奖励情况等。

2、区级任务完成情况（30分）

主要考核区级下达的任务完成情况。

（三）奖励加分

1、获得市委、市政府表彰奖励的加5分。

2、获得区委、区政府表彰奖励的加5分。

六、考核程序及时间安排

（一）自查自评

2018年1月10日前，对照考核指标认真进行自查自评。

（二）社会评价

社会评价由人事科综合运用问卷调查、基层走访等方式测评社会满意度,确定社会评价得分。

（三）组成考核组

从办公室、人事科抽调专人成立考核组，组织实施本单位的专项指标考核。

（四）确定等级

考核组考核办汇总综合考核得分、专项考核得分、奖励加分情况后，提出考核等级建议，报区社党委会审定。

五、考核结果及运用

考核结果分为Ａ、Ｂ、Ｃ三个等级。A级的一般不超过参加考核总数的15%，得分60分以下的定为C级，其余的定为B级。考核等级为A级的进行适当的物质奖励并优先提拔，等级为C级的取消当年的评先树优资格并由区社党委进行谈话。