根据中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的总体部署，区供销社积极构建以联合社机关主导的行业指导体系和以社有企业支撑的经营服务体系，创新推行双向运行六线工作法，逐步理清联合社与社有企业的职责，一手抓好“社线”的信访维稳、资产监管、保障服务，一手做好“企业线”商贸流通、招商促引、资金互助等工作，着力提升供销系统运作效率和质量，增强为农服务功能，积极融入乡村振兴战略。工作分工如下：

一、安全维稳线

牵头领导：张剑强

成员: 张金国、张国明、孙玉东

主要工作：做好系统内日常及重要节点的信访维稳工作，确保不发生群体性及越级上访。

二、资产监管线

牵头领导：张剑强

成员：李强、王新江、岳琳、孙玉东、吴君迪

主要工作：社有资产的核查登记、收回与处置，社有出租资产的合同签订和整改。

三、招商促引线

牵头领导：李强

成员：赵广峰、张宏宇、房兆国

主要工作：充分宣传推介智慧供销产业园和罗庄区位优势，进行招商引智工作。

四、资金互助线

牵头领导：刘东屏

成员：成丽、马涛、孙玉东

主要工作：成立供销资金互助社，按照系统内闭环管理原则，以“三位一体”综合作用方式，审慎开展社员内部资金互助工作，为社员开展金融服务。

五、商贸流通线

牵头领导：王新江

成员：赵广峰、李金存

主要工作：积极开展区域商贸流通三级网络建设，提供直供直销、联采分销、统一配送等服务。

六、服务保障线

牵头领导：孙运成

成 员：叶春娜、季玉超、周玉莲

主要工作：明确后勤服务的功能定位和发展方向，进一步完善考勤制度，规范办事程序，优质高效的做好服务保障工作。